领导最烦这四种员工，工作再努力也不会提拔，哪怕他们天天加班到凌晨三点，照样永无出头之日！我走访了300多家企业，发现这四类人，分别是：消极怠工的人，推卸责任的人，爱搬弄是非的人，能力不足却固执己见的人，堪称职场“黑洞”。他们越是努力，公司就越陷入危险之中。
一、职场老黄牛：只会低头拉车，不会抬头爆破
上周在H公司进行调研时，有一个质检员，他的行为让我的血压一下子就升高了：每天都要加班去检查1000个零件，不过次品率不但没有下降，反而还上升了。我询问他：“你知不知道QEP防错系统呢？这个工具能够将返工量大幅削减80%。”他一脸茫然地摇了摇头，说：“领导从来没有教过我呀。”
这类“老黄牛”，最大的问题，是将执行力视作核心竞争力。就如同农民，以锄头辛勤开荒达十年之久，不过却未曾知晓，在隔壁之地早已开始运用联合收割机了。
破局狠招：
* 立即导入TOC瓶颈爆破法，强制团队每周找出1个流程卡点
* 用“24小时创新挑战赛”来倒逼工具进行迭代，（H公司凭借这一举措，在3个月内就将质检成本压缩了37%）
二、救火英雄型：把苦劳当功劳，把病灶当勋章
某电子企业的研发总监，去年完全可称作“感动中国候选人”。他没日没夜地，频繁地修改方案，跨省来回紧密地，跟进物料，还亲自上手，细致地拧着螺丝。然而最终年度新品的上市时间还是推迟了整整3个月，此情形致使9000万订单流失了。
任正非早已警告道：“不要用战术上的勤奋，（来掩盖战略上的无能。”这类人本质乃是管理失能所产生的结果——倘若消防队长时常炫耀灭火的次数，那恰恰只能表明他压根就不会去排查隐患。
破局狠招：
推行SQM标准生产体系，把质量问题消灭在图纸阶段（某车企靠这招把售后索赔率压到003
设立“灭火器折旧费”考核指标：谁负责的业务起火次数多，谁承担损失
三、僵尸流程型：把制度当圣经，把变化当异端
见过最为魔幻的案例：某公司的采购主管，一直坚持使用10年前的供应商，这直接导致其成本比同行高出了15%。当被问及原因时，他却振振有词地说道：“合同还没到期，换什么换？”
《周易》有云：“穷则变变则通通则久。”格力去年为什么能省23亿就因为他们把采购价做成了动态心电图——京东、拼多多、1688三端比价，价格波动超过3%自动触发重审。
破局狠招：
* 建立“供应链心跳监测”系统实时抓取全网200+平台数据
* 给采购部门发“反向奖金”：成本每比行业均值低1%，团队提成翻倍
四、自嗨型戏精：错把平台当能力，错把权力当魅力
某服装厂销售经理带走客户资源单干，结果三个月后客户集体回流。为什么？人家看中的是48小时极速翻单的供应链，不是某个人的PPT演技。
《孙子兵法》早就点破：“善战者之胜也无智名无勇功。”真正的高手都在搭建“离了谁都转”的系统，而不是把自己变成系统里不可替代的零件
破局狠招：
用“客户三维绑定法”锁死资源：20%绑定产品、30%绑定服务、50%绑定生态
推行“全员CEO制”：每个岗位必须培养2个替补，否则扣发主管年终奖
最后送大家一道职场生存公式：
>正确方向×科学方法×持续改善=不可替代性
记住这个时代淘汰的，从来不是不够努力的人，而是那些假装努力的“演员”以及拒绝进化的“恐龙”。