揭秘企业降本增效秘籍：财务会计与管理会计的“左右互搏” 我们为什么讲，降本增效的终极目标是净资产收益率，而不是利润率，为什么？是不是我利润率越高，我的股东回报率就越高，会不会？不一定！ 如果你利润率高，你的资产周转率很慢，你的资金杠杆率很差，你的股东回报率依然很差。只有改善了三个维度，只有改善了盈利能力，资产效率和资金感染率同时改善，净资产收益率才会提升，老板关心的其实是股东回报率，就是股东回报率。
提升股东回报率，其实没那么复杂，就是用好两个计，用什么计（还玩起36计了）？财务会计、管理会计。让我们来看看在降本增效中，财务会计和管理会计如何携手打出漂亮的“组合拳”。
我们先说财务会计，关注着每一个成本细节。从直接材料、直接人工，到制造费用、管理费用、销售费用、研发费用，再到财务费用，它都一一记录，确保每一笔开支都清晰透明。
而我们要做的，就是通过分析这些财务数据，找出可以优化的环节，提升企业的利润率，或加快资金周转速度。然而，仅有财务会计还不够，我们还需要管理会计来助阵。
管理会计它是深入到企业的各个环节的，从销售、技术、采购、生产、物流、质量，到资金、人资、风险，全面梳理各个环节的成本损失。通过识别这些损失成本，我们可以建立相应的管理会计科目和管理会计月报，从而更加精准地掌握企业的成本状况。
那么，这两会计如何配合使用呢？简单来说，就是财务会计从上往下看，通过正向分析财务数据来找出成本优化的方向；而管理会计则从下往上看，通过反向梳理企业运营环节来找出成本损失的原因。这样，两者相互补充、相互配合，形成了一种“由上往下”和“由下往上”的双向驱动机制。
这种机制的好处在于，它能够让企业更加全面地掌握成本状况，从而制定出更加精准、有效的降本增效策略。同时，它还能够促进业财融合，让财务人员更加深入地了解企业的运营情况，从而更好地为企业的发展贡献力量。
在实际操作中，我们需要建立相应的财务和管理会计科目，并制定相应的标准和流程。通过不断分析成本数据、识别成本损失、建立改进措施等步骤，我们可以逐步实现企业的降本增效目标。同时，我们还需要注重业财融合定组织的理念，将财务与业务紧密结合起来，共同推动企业的发展。
总之，财会管会务双剑合璧是实现企业降本增效的重要手段。通过财务会计和管理会计的相互配合、双向驱动，我们可以更加全面地掌握企业的成本状况，制定出更加精准、有效的降本增效策略。