企业的企是上面一个人，下面一个止。离开人企业就停止了，那我们当然要分析，我们人效的数据。
我们怎么来分析人效的数据呢？跟预算去比一下，跟历史去比一下，跟同行去比一下。去找到数据背后的问题，我们再去改善。
分析人效，我们要分析人力资源竞争力的一些数据。比如说我们要做人才数量的分析，最常见的是学历分析呀、年龄分析呀、工龄分析呀，当然我还要看到，我们的岗位胜任比的分析，看我们的高绩效人员占比有多大，高薪人员占比有多大。
我们要分析人才流失跟人才补充的一些数据，关键岗位员工、高绩效员工、3年以上员工的流失率有多高。
我们要分析我们员工离职是公司原因、个人原因、还是竞争对手挖掉的。
我们还要分析人才的流向，流到哪里去了？是流给我们的竞争对手了，还是流给相关行业的了，还是流给其他行业。如果你的人才，都流到你的竞争对手那里去了，那你一定要检讨，我们的薪酬有没有问题？我们的组织氛围有没有问题？
我们要分析人才的稳定性，我们3年以上的员工有多少？1年以下的员工有多少？
我们还看我们的外聘人才的数据，我们的外聘人才，哪些是来自于相关行业？哪些是来自于竞争对手。
看我们人才补充的数据分析，比如说，我们的人才平均到岗时间多长时间。这些数据，直接反映出我们的组织的影响力。
当然我们还要组织吸引力的分析，比如说，要分析企业文化、员工敬业度、加班率怎么样，看我们的人均薪酬有多高，人均工资的增长率有多高，固定工资跟浮动工资占比有多高。要看我们的晋升机会，岗位晋升比例有多高，以及平均晋升周期有多长，以及人均培训时长有多长，这些数据我们都要分析。
当然还有个很关键的，就是分析我们员工的胜任能力，员工胜任能力怎么来分析呢？也就是员工工作盘点，员工能力的盘点的数据 , 怎么看才是合理的呢？