挖100个牛人，团队就能强大了？不一定！人多不一定力量大，牛人越多越不一定，只有团结才是力量。人才培养和团队建设是企业发展的基础，一家公司的发展离不开高质量的人才，招揽和留住优秀人才对企业的未来发展具有重要意义。但光有人才不行，更重要的是团队的建设。
我的团队1年换3次血，才发现这个真理：什么是高效率的团队？不吵架吗？错！他们会为同一个梦想吵架，还可以吵得很凶；是不招全才吗？错！是招不到全才时，也要把偏科生组成重点班；是不搞个人英雄？错！是要让每个人都能屠龙 。
每个人都能屠龙，那我挖100个牛人，团队就能强大了？不一定！人多不一定力量大，牛人越多越不一定，只有团结才是力量。
真正高效的团队需要做到三点：齐心协力：所有人死磕同一个目标，像传销组织一样团结；互助互补：你是齿轮我是螺丝，谁也别想当瑞士军刀；独立团结：一个人也能转，合体就是变形金刚，这样的团队，干翻BAT都不是梦！
真TM废话！这道理谁不懂？还用你教？我还知道高效团队要三合：合心、合力、合拍。我还知道优秀的团队是要心往一处靠，劲往一处使......这玩意可以说半天好吧！
可是有什么用？关键是怎么才能打造出这样高效的团队啊！但凡优秀一点的人才都是有个性的啊，怎么让一批有个性的人才合心、合力、合拍才是重点嘛！
点个在看、加加关注，教你几招拿回去用：
1、战略目标驱动：通过战略目标分解来确保团队行动与企业战略高度一致；
2、业绩导向：团队存在的根本目的是达成经营业绩；
3、项目化运作：年度规划驱动、VSM流程驱动、KPI红线驱动、日清管理驱动，通过结构化方法将抽象目标转化为具体可执行项目，达到高效执行；
4、持续改善文化：将"持续改善"定位为团队灵魂，通过PDCA循环实现螺旋式提升。
最后，最重要的是，得有合理的激励机制，或薪酬体系配套，才能推得动。