降本增效不是短期行为，不是最后的救命稻草，也不该只是一个措施，或一个运动。它是需要企业从这两个方向，去整合各种管理模式，来打造适合企业自己的管理系统，并不断去完善它，让企业更具竞争力。当一个人想教你挣钱的时候，他开始要挣你的钱了。所以我不教怎么赚钱，只教怎么提升利润。当然我也是要赚钱糊口的，不赚钱没法养活自己？
讲明了，我也得靠卖课。本质上跟那班想教你怎么赚钱的没什么区别，要说有区别的话，就是我收你1280元的课程，你学完后，提高了认知，随便少踩一个坑，都能少损失几百万，这样我就能用我不是割韭菜的，来安慰自己也得卖课这个实事。
当然我肯定不是割韭菜的，没有谁会为了割韭菜，去花20多年只研究企业降本增效，这很不科学，很没效率，很不降本增效！
我为什么研究企业降本增效？全网怨声载道的降本增效，中基层管理和员工都抵触的降本增效，我还带着团队，几乎是整个公司，花20多年去干这件事呢？
因为一家企业，从注册那天开始，该干的就是增效、降本这两件事。你办企业是为什么？不管是崇高点说为国家、为社会，还是说得自私点，为自己活得更好，更有价值或地位。你都逃不过必须赚钱，这个企业能够存在的必备条件。不赚钱，你什么都干不了。
要赚钱不就得提高利润吗？提高利润不就是提高收入、降低成本吗？降本增效啊！这不就是企业经营管理的终极目标吗？
所以，降本增效不是短期行为，不是最后的救命稻草，也不该只是一个措施，或一个运动。它是需要企业从这两个方向，去整合各种管理模式，来打造适合企业自己的管理系统，并不断去完善它，让企业更具竞争力。