借助三把锐利之器，把游击队淬炼成为敢于啃噬硬骨头的铁血军团。跟随这套打法，不但能够达成业绩翻倍之效，而且能让老板急切地追着你发放奖金！一、给目标通上高压电
为什么华为每年能省出百亿利润？4他们用"财务仪表盘"把利润指标拆解成带电的KPI，每个部门都成了行走的"节电器北方华创科技靠着这套带电系统，硬生生从供应链里榨出1.2亿真金白银！
记住目标可不是光喊喊就行的，得像用计算器一样，仔细地慢慢地推算才能定下来。每个业务单元都得有“三件套”，也就是用来控制成本的，像方向盘一样的东西，用来管理利润的，像定位仪一样的东西，还有衡量人效的，像标准尺一样的东西。就跟电网调度系统似的，只要有哪条线路，漏电了数据面板就会立马，迅速地发出警示信号，让相关人员赶紧去处理。
二、在战场插满GPS
东风集团凭什么把降本计划执行得滴水不漏？4他们的作战室挂着三张神秘地图：目标裂变图（把大目标碎成100+行动颗粒）、路径导航图（给每个动作装GPS定位）、战果清算图（实时显示每个战术动作的财务换算值）
这套系统到底有多厉害呢？甚至连车间更换一颗螺丝钉这种小事，都能够在战果图上激起数据的涟漪！我建议你们赶紧搭建“作战指挥舱”，让每一位员工一抬头就能看到自己的战术坐标，就如同特种兵的夜视镜一样，即便在迷雾之中也能够精准地进行突袭！
三、给团队注入肾上腺素
知道格力经销商为何凌晨三点仍在抢单呢？1他们所进行的乃是“利润狩猎游戏”——那每节省下来的一分钱，其中的10%会径直化作团队的弹药库。山东的某能源集团更是厉害，他们将成本节约换算为军功章，有个班组去年仅奖金就分得了87万！
这招的核心威力，就是能让节约费用，比获取收益更有吸引力，更具诱惑性！可以考虑建立“军火交易市场”，把降低成本的成果，以明确标价的方式展现出来。这样就能让团队像精锐战士那样，积极抢单，努力拼搏。要记住人们通常只会为那些，容易得到、实实在在的利益而全力去争夺！
下期核弹级干货预告：我要曝光一套让全员化身"成本猎手"的绝杀技——连保洁阿姨都能帮你省出百万利润的"降本吃鸡大赛"！明天下班前锁定我的账号，带你解锁让老板失眠的暴利密码！