你知道吗？真正聪明的老板，早就不把罚款当救命稻草了！某位年省百万的CEO酒后吐真言："罚款是管理者的无能狂怒，罚款省下的每一分钱都是罪恶的结晶。"今天我们就来扒一扒，那些把罚款单扔进碎纸机的狠角色们，究竟藏着什么核武器。老话讲“苛政猛于虎”，在车间里乱罚款的老板，那可比苛政可怕得多啦。你可曾看过海尔张瑞敏砸冰箱的照片呢？当年呀每台冰箱的价值相当于工人两年的工资呢，不过质量不达标的话就必须得销毁——这看似是在亏本的举动呢，反倒把全员的质量意识给倒逼出来啦，最终成就了全球白电之王。
现代管理大师德鲁克曾言：“你考核何种事物，便将获得何种事物。”某汽配厂的老板老李领会此道，将罚款条款转变为质量勋章：若班组能将误差控制在05毫米之内，次月便享有订单优先分配权以及奖金池分成。如此一来，仅三个月，次品率便从8%降至2.5%节省的返修费足够发放半年奖金。
《史记》中讲“重赏之下，必有勇夫”，但90%的老板却将方向弄错了广东某电子厂开展了一个“降本王中王”的擂台赛，就连食堂阿姨也参与其中，对洗碗流程进行了改造，硬是把水电费削减了15%。更为厉害的是，他们所发明的“成本消消乐”：每找到一个浪费点，便能消除相应金额的绩效扣分，当月就回收了价值23万的呆滞物料。
这正应了稻盛和夫的经营哲学：“让每一个员工，都能成为经营者”。浙江的某家服装厂尤为厉害，将省下成本的百分之五十，径直奖励给提案者。有一位机修工，对裁床吸尘系统进行了改造，仅这一项，每年便可节约十二万——比他全年的工资还要高！
古人云，“工欲善其事，必先利其器”。现代管理需升级为，“善其事必先智其器”。京东物流的秘密武器，便是将每张罚款单都转化为了算法参数：借助智能调度系统，使配送路线能自动规避拥堵，还可计算出最优载重，去年仅油费就节省出一个小目标。
更颠覆的是，某化工企业的“数字孪生工厂”，在虚拟空间中，试错成本相较于现实而言，低了90%之多。他们凭借这套系统，对反应釜温度参数进行了优化，能耗随之直接下降了18%，这就相当于每天能够额外多赚取4.8万。这哪里还是仅仅局限于管理系统呢，简直就如同是一张印钞许可证一般！