砍成本砍到骨头里？当心企业失血而亡！王总上个月砍掉200万成本，这个月利润反而少了500万！为什么？因为刀砍错地方了！
很多老板一喊降本增效，就盯着员工工资、研发费用砍。醒醒！你砍的是企业的命脉！
■ 该砍的是：生产线等待的3小时/天。
■ 该砍的是：仓库积压的800万库存。
■ 该砍的是：重复采购的50种原材料。
就像你用拼多多不会原价买，为什么采购不问供应商要折扣？降本要带着放大镜找浪费，不是带着砍刀见血就嗨！
你家的"降本增效"正在杀死客户！
客户投诉率暴涨60%！就因为老板把包装盒从3层减到1层，每年省80万！"，结果货到客户手里全碎了，赔了200万！
真正的降本增效是：
■ 用扫码替代人工记录（省20%时间）
■ 把4道质检合并成2道（质量反而更高）
■ 让销售带着计算器见客户（当场算能省多少）
省不该省的钱=给竞争对手送客户！
裁员裁到大动脉？这些部门越裁越亏！
李总裁掉质检部3个人，结果赔了客户300万！后勤、质检、IT都是成本中心，砍！
结果：
■ 设备宕机损失80万/天。
■ 客户退货损失是工资的100倍。
■ 员工用Excel算到凌晨算错500万订单。
该优化的是：
■ 待办事宜审批的5个签字（省掉3个反而更快）
■ 不能出决策或结果的会议（把2小时晨会改成10分钟站会）
■ 闲置的ERP系统（用起来能省30%加班费）
当你开始用人数算成本时，离破产就不远了！