为什么公司越省钱，员工越躺平？因为你把降本增效搞成了‘降薪增效’！ 降本增效≠省钱！90%老板都踩了这个坑。再说一遍，降本增效的核心是“效率”、“效率”、“效率”，几次工业革命的核心都是“效率”的革命！不是“砍预算”砍培训、减福利、压供应商价格。
是要砍掉无效动作：用数据找出员工30%的重复劳动；是要升级工具：1套自动化系统抵10个加班员工；是要重新分配资源：把亏损业务的钱砸向高利润产品。来升级公司的产品、管理等各方面的市场竞争力。
一、降本增效搞错顺序？当心利润暴跌50%！先降本还是先增效？顺序错了，一年白干！
先砍成本→团队士气崩盘→客户投诉翻倍→反而亏更多。《六维降本增效》说要怎么做呀？
1、先增效：用“流程优化”把生产效率提20%；
2、再降本：因为增效省下来的时间/人力=自动降低成本；
3、循环迭代：每周淘汰1个低效环节。
降本肯定不能增效，增效才能促使降本。
二、降本增效三大雷区！踩一个就完蛋。财务总监连夜找我：老板非要砍这3项，结果半年亏了200万！哪三个雷区呀？
1、砍研发→对手出新款，你仓库积压；
2、压采购价→供应商偷工减料，售后成本暴涨；
3、减客户服务→老客户流失，拓客成本翻3倍。
降本是要消除浪费，不是砍价值，用“价值流分析”找到隐藏的30%浪费。转发给老板，能救一个公司是一个。
一人一天掉颗螺丝，一年能亏一套房！弯腰拿工具，1天浪费1小时，1年=37个员工白干。库存多放3天，利息能吃掉2%利润。《六维降本增效》教你三步绝杀：
1、拍视频：录下员工动作，慢放找浪费；
2、算成钱：把时间×工资×365天=吓醒管理层；
3、改布局：调整工位省30%搬运时间