员工骂、客户跑、利润降…你的降本增效，到底错在哪？ 一降本就裁员，一增效就加班！员工骂你是黑心老板，客户嫌你质量差，利润越降越低…你还在用20年前的方法做降本增效？降本增效不是简单砍预算、压人力！很多老板一提到降本就只会三招：裁员、减薪、偷工减料。结果呢？核心员工跑了，客户投诉多了，企业口碑砸了…
一、自杀式降本
真正的降本增效，是从浪费里找利润！比如《六维降本增效》里说：
1、流程浪费：签个合同要走8个部门，效率低到哭…...销售合同啊！不知道每延长一分钟，就多一分丢单的危险吗？
2、库存浪费：原料堆成山，资金全压死… 那都是现金流啊！都是利息啊！现金流、现金流，堆那不流动，怎么创造收益啊！
3、质量浪费：返工一次成本翻倍，还会造成延误交期，打乱计划等间接损失；如果再因为质量丢两客户，损失无法估量！
你的企业还在用‘自杀式’降本吗？讨论区告诉我们，你踩过哪些坑？
二、降本不是压榨
你的降本增效是不是推不动，一搞降本增效，员工就骂你抠门？因为你只会裁员、扣工资！真正聪明的老板，让员工抢着帮公司省钱！某制造业工厂，原来员工拼命浪费物料，因为钱是老板的，关我啥事？学了《六维降本增效》后，改了3招：
1、省下的钱分员工30%：车间主动提改进建议，一年省了300万；
2、浪费曝光上墙：谁超耗直接贴照片，员工比你还心疼；
3、简化流程奖红包：砍掉1个无用动作，发500块奖励。
降本不是压榨，而是让员工和公司变成利益共同体！你的团队还在对抗式降本？
三、砍错了地方
降本降得客户全跑光？因为你动了最不该动的3块钱！
1、客户服务：客服从10人减到2人，客户投诉3天没人理；
2、偷换原材料：采购便宜20%，客户退货率暴涨50%；
3、压榨供应商：拖欠货款半年，最后人家给你发次品…
真相是：降本增效的核心是砍掉不创造价值的成本，而不是砍掉让你值钱的东西！所以你是在降本，还是在自杀？
四、降的都是假成本
为什么你越降本，利润越低？ 财务说今年省了500万，结果利润反而少了200万？因为你降的都是‘假成本’！ 砍掉员工培训→技能跟不上，效率暴跌； 停掉设备维护→突然停机损失百万； 减少研发投入→产品5年不更新，直接被市场淘汰…
怎么才能真降本？《六维降本增效》说： 用数据找出十大浪费（比如过度加工、等待时间），管理会计与财务会计结合，业财融合让浪费无处遁形。你们公司的降本，是‘止血’还是‘放血’？
五、降本不是抠门
你们老板是不是让员工加班省电费、空调只能开28度？员工热到效率打5折；电脑过热死机，数据全丢；客户来拜访，扭头就走…
降本增效不是抠门大赛！《六维降本增效》告诉你：
用自动化替代重复劳动；用精益管理减少等待浪费；用技术创新降低边际成本。
别让‘降本’变成‘降智’