一说降本增效，就是流程优化；一说流程优化，就是报差率费5个人签字？晨会、周会、复盘会...。凡是这么说的，不是不懂就是坏，或是故意制造冲突、矛盾，用情绪价值来骗流量的。
重复审批有错吗？报差旅费5个人签字，砍掉四个留一个，是能多给你钱？还是能让公司少付钱了？差旅费就在那里，不会多也不会少，你那么急着报完，是怕时间长了，签字的人多了，发现点什么吗？
又例如你申购个1000万的设备，你胆子能大到只留一个人签字？不是不去优化审批的流程，而是让你去优化待办事宜的审批流程，才能提升公司的运营效率。已经发生过，你优化它根本没什么用啊。还有固定资产申购、重大投入等审批不但不能优化，更是要越复杂越保险啊。
会议能砍得掉吗？晨会、周会、复盘会哪一个不重要？你以为所有企业都是一个人说话，全公司几个人都能听到这种。班组晨会、中层周结、高层月度复盘；没有这些会议，公司不乱套那是奇迹。
高层每周盯进度，中层每天安排员工干活，基层没事干聚堆在那研究公司明年是否ipo？你公司的系统这么强大、这么智能了？完全不需要沟通就能自如运转？不是要去砍掉会议，而是去优化会议的流程，提高会议的效率。毕竟，10个年薪50万的高管开一小时会，就得烧掉2500。
最重要的是玩流程优化就优化个审批、会议？我那10个高管就算开一天会，也才2万。而有10个高管的公司，我在研发、工艺、营销、物流等随便哪里优化个流程的价值不会低于200万。