习大大指出，要搞好统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，实现国民经济良性循环。老板们注意！为什么国家一把手反复强调要以高质量供给创造引领新需求？因为产能确实严重过剩？因为很多产品质量也确实太差，或许问题产品315要是认真的话，一天到晚不停报，天天报，估计都报不完！劣质产品不是以成本优势的低价来抢市场，而是以牺牲质量和安全的低价抢市场，最终导致行业质量塌方、信任危机、利润血崩、创新窒息、人才流失。
前几天和老张喝酒，当然我是不喝酒的，以茶代酒培他，听他诉苦。老张做建材的，这几年天天愁眉苦脸，原因大家都猜的到。“经销商天天要降价，不降价卖不动了！仓库没发出去的货超过800万了，这生意还怎么做啊！”老张猛灌酒，长叹道！我反手就丢给他一组数据：今年1-4月全国家装消费暴涨23%，高端定制家居订单排到半年后，是没市场吗？是你的打法该升级了！
一、以高质量供给创造引领新需求才是企业的救命稻草
1、残酷的现实
价格战都打到毛利只有8%了，客户还既要便宜、还要定制；经销商的货卖不动，资金无法回笼压着厂家的，厂家压供应商的，银行说要大量放贷，但条件很苛刻，现金流越来越吃紧，这是目前大部分企业残酷的现状。
2、政策的曙光
前面在《工资要上涨！假期要增加！是红利还是枷锁？》这篇文章里说过：“那些喊着"政策逼死企业"的老板，和悄悄吃尽红利的老板，用的其实是同一份政策文件。”永远只有符合政策，并用好政策的生意，才是最有钱途的，不响应或违背政策的，都是要被淘汰的。你看新能源领域：光伏风电的隆基绿能、新能源车的比亚迪、核能技术的中洲特材；高端制造：航空航天的商飞、智能装备的埃斯特、半导体的中芯国际；信息科技：5G华为、人工智能的科大讯飞等，还有量子科技、生物医药......都是国家发展需要的，所以他们才能做大做强。
书记提出的"需求牵引供给，供给创造需求"不是空话：
▷ 郑州市发放了5000万的家电消费券，参与的商家销量直接翻倍
▷ 浙江省对智能化改造的补贴高达30%，某轴承厂直接拿到补贴200万
▷ 海关数据显示：高端产品的出口单价涨40%
佛山的一家陶瓷厂，过去和同行拼价格，拼的差点倒闭，后来做了三件事，才起死回生：
① 用VR技术让客户"预览"装修效果（广告的最高境界是让人脑海产生画面，这都不用你想，让你直接看到效果的画面）
② 生产线改造成可接100件起订（个性化需求会越来越多，能多品种少批量的柔性制造很有优势）
③ 把废料做成文创周边（循环经济）
二、落地执行的"三板斧"
第一板斧：找需求、找钱景
1、一定要关注政府报告、新闻、政策、法规（今年重点提了什么：比如高质量、银发经济）；
2、销售员变成"情报员"，每月提交客户痛点报告，挖掘客户的现在的真实需求，未来渴望的需求；
3、参加行业展会别光发名片，带着录音笔去听吐槽。
第二板斧：提质量、搞升级
不是非要花几千万搞智能工厂，先从这些做起：
✓ 把最长交货期的工序找出来"动手术"；
✓ 培训老师傅用数字化设备；
✓ 和隔壁厂共享仓储物流
第三板斧：政策红利不拿白不拿，2025年最新可申请的补贴：
✓ 数字化转型项目：最高300万；
✓ 招收应届生：每人补贴1.2万/年；
✓ 绿色认证：直接减免环保税；
三、老板最头疼的3个坑
坑1： "改生产线要停工？"
无稽之谈，改成功后，你停工的那点工作量，根本微不足道，很快就能赶回来。再说你不会一条一条改啊！你只有一条生产线？你当心改线停产的那点时间？实在不行，学富士康"月子中心模式"——老线维持运转，旁边建示范线
坑2： "研发投入打水漂？"
目标成本管理、精准立项；先做"微创新"，用量变引发质变
坑3： "团队抗拒变革？"
为什么抗拒变革？老员工、老了的员工，待舒适区不愿折腾；没给奖励刺激，改不改收入不变，多一事不如少一事啊，做多错多啊！所以先年轻人、新员工去干，再加合适的奖励刺激。比如让95后组建"特种兵小队"，成功后再推广。
各位企业家朋友，现在就像2003年非典催生电商、2020年疫情倒逼直播一样，新一轮财富洗牌已经开始。记住：死在旧时代的，往往不是被对手打败，而是对新时代视而不见。