聪明的老板，都不会让老员工寒心，千万不要觉得，这些家伙以前都是小白，是我辛辛苦苦一手带出来的，要对我感恩，没有我，哪有他的今天？ 而且太熟了啊，太熟就不知不觉不重视了。老员工是个宝，一定要保护好！太熟了嘛，一个眼神他就能明白，根本没沟通障碍呀！熟悉公司呀，熟悉工艺流程呀，很少出错的嘛！对公司上上下下一草一木都有感情，有什么事，他能真上啊。是，他以前是没什么能力，但是人家现在厉害了嘛，你就得按现在的水平给人家待遇啊，甚至这么多年的感情，可以稍微加点呀。让新员工看了，他也会努力去成为老员工的嘛！前几天跟一个创业十年的老板喝酒，他红着眼睛跟我说："最对不起的就是跟着我打江山的那几个老兄弟..." 这话让我想起太多老板都犯过的致命错误——把老员工的好，当成理所当然。
一、老员工=行走的"公司百科全书"
你新招个总监要三个月适应期？老员工早上接到任务下午就能落地！他们脑子里装着：
1、客户王总喝茅台会脸红（所以应酬永远备着红酒）
2、财务部李姐周四必送孩子上学（急件要避开这个点）
3、连打印机卡纸时拍哪个位置最有效都知道（这真能省下半小时维修时间）
二、别把"熟"变成"肆无忌惮"
多少老板对老员工有这种危险想法： "当年要不是我..." "都这么熟了还要谈钱？" 醒醒！人家现在出去能拿30K，你给25K还觉得是恩赐？有个餐饮老板跟我炫耀："我的厨师长跟了八年都没涨薪"，结果上个月人家带着整套团队投奔竞争对手，现在他花双倍工资都请不回同样水准的人。
三、老员工是活的"企业文化标本"
新员工培训时你说"我们提倡主人翁精神"，人家转头就看到：
1、老张主动通宵调试设备（因为真把公司当自己家）
2、李姐自费给加班同事买宵夜（八年养成的习惯）
3、王师傅拒绝猎头高薪挖角（"在这干得有感情"）
这种示范效应，比你培训的效果好100倍，比什么企业文化手册都管用1000倍！
四、聪明的老板都在偷偷做这些
1、薪资倒挂预警：定期查市场价，别等老员工寒心
2、特别年功奖：工龄每多一年，年终奖多5%
3、反向师徒制：让老员工带新人可以拿培训分红
4、情感账户：给他孩子升学红包，比他本人加薪更难忘
说实话，现在能打动老员工的根本不是钱——是那份"被记得"的感觉。上周有个老板只是给创始员工发了条"还记得咱们第一次租的破办公室吗"，结果这群中年人哭得比拿期权时还凶。但你伤害老员工最深的，一定是钱没给够，比如你招个高学历，但能力还不如他的，比他工资高。
所以啊，明天到公司第一件事：去拍拍那位跟你最久的老伙计肩膀，说句"这些年多亏有你"。信我，这比什么股权激励都管用。
