一个公司里谁最关心成本？你肯定会理所当然地，依次数来，老板（CEO）、CFO、成本会计、财务经理、以及采购、生产、研发等，其他各部门的负责人，还有成本产生的直接控制者。可惜不是的，就连老板有时候都不关心成本！凌晨两点了，写字楼还亮着两盏灯，一盏是老板的。塞满残骸的烟灰缸里，先前倒进去的茶水，都干涸成渍了。烟头明灭间，朦胧映出报表堆里的独坐孤影。实在不忍让他独熬，于是CFO咬着笔杆，红着眼翻查成本明细，守在另一盏灯下。全员“降本增效”，最后扛事的，永远是这两人！
一、谁最关心成本
一个公司内，到底谁才最关心成本？
研发最关心的是技术是否领先，功能是否牛X；
采购最关心的是物料是否准时交付和价格是不是能查到比别人贵；
生产只关心产能和效率，能不能完成计划；
质量只关心客户是否退货和投诉；
财务关心的是账有没做平。
这么说，就只剩老板了，企业都是他的，他应该最关心成本了吧！
二、老板最关心成本？
然而，现实更残酷，我们国内企业的老板，在生意好的时候，行情好的时候，也不关心成本！
他只关心签单和交付。
只有在行情差的时候，甚至出现亏损的时候，才想起来要控制成本。大家可以去看看《一个企业，应该在什么时候做降本增效才最合适？》
可这时候关心成本，往往已经来不及了。只能盲目地采用裁员、降薪、砍供应商、或偷工减料，这些简单粗暴的措施。
不仅伤害员工士气、影响供应链稳定，还可能降低产品质量，最终损害品牌信誉，形成恶性循环。
就算老板关心成本，但《90%的老板不知道，提升企业利润该从哪下手？》
三、为什么员工不关心成本？
因为与我无关，事不关己、高高挂起。
企业只考核业绩、产量、交付，不考核成本优化，与我无关。
降本省下的钱，看不到直接收益，与我无关。
不知道自己的行为如何影响成本，比如生产浪费、采购溢价等，与我无关。
企业只有老板（CEO）、CFO在乎成本，但降本增效绝不是两个人能做得到事。
也不是财务部门的专属任务，而是需要全员参与的系统工程。
如何打破“老板急，中层懵，基层无所谓”这种局面，真正让每个员工都主动关注成本、贡献降本智慧？
关注我，明天分享：如何激励全员降本增效？——让每个员工都成为“成本控制者”
