别再扯什么沟通成本、决策成本、试错成本、沉默成本了，沟通都是成本？说明你的管理就是坨屎！数据烂得像盲人摸象！决策不翻车才怪？试错烧钱？你研发根本在蒙眼狂奔！沉默成本高？那是你资本效率不如楼下小卖部！企业真正有操作空间的成本，就是会计科目上的材料成本、人工成本、管理费用。学了一堆乱七八糟的概念，越学越蒙，最后下手的地方都找不到了 。
别急，《六维降本增效》教你这么干：
1、用目标成本法锁死研发！别让工程师自嗨，学丰田‘成本倒逼’，控制研发不是不让创新，而是要有计划有目标地创新，研发没有跑偏，哪有什么试错成本。
2、业财融合，数据实时联动，老板一眼就能看懂企业的各种状况，哪里有情况，能找到问题出在哪，知道怎么去改善，哪来的决策成本？如果说的是对未来市场的预判，或者大型投资这样的决策。谁能教得了，也没谁学的会，那都是无数次失败砸出来的经验，还包括运气。
3、别在按部门分任务式去降本增效了，用某个产品、某个财务会计科目或某个管理管理科目去建立降本增效的项目。涉及到哪个部门就抽调那个部门有决策权的人去组建项目团队推行这个项目。用这些项目的推行，去优化、磨合流程中的冗余，团队的沟通，管理系统的漏洞等。促使企业不断进化，在提升企业竞争力的同时，降低成本来提高利润。