降本增效咨询培训-先行者和领军者
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  • 国家发展改革委等部门关于 做好2023年降成本重点工作的通知 2023-05-31
  • 国家发展改革委等部门关于做好2022年 降成本重点工作的通知 2022-05-10
  • 关于做好2018年降成本重点工作的通知 2018-04-28
  • 关于做好2017年降成本重点工作的通知(发改运行〔2017〕1139号) 2017-06-30
  • 国务院关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知 2016-08-08

    • 降本增效三大目标

    精准运营提质赋能

    精准运营提质由纵横运营管控系统、降本增效闭环系统、变革落地保障系统为主要支柱内容进行规划，打通企业端到端的部门墙，用成本最佳化倒逼管理最佳化，促进企业高质量发展。

    研销协同增量增效

    研销协同增效由研销协同三大优化（规划优化、品类优化、功能优化）、研艺协同两项创新（设计创新、工艺创新）为主要支柱内容进行规划，从而实现新产品增量增效，老产品降本降费。

    业财融合降本降费

    业财融合降本由财管融合双向控制、战略突破成本动因、业财融合价值增值为主要支柱内容进行规划，通过财务会计正向建立全面预算和标准成本为降本增效提供方向，管理会计反向收集业务和流程损失数据为降本增效提供工具和方法，最终提升销售利润率与总资产周转率。

    四大知识模块

    降本增效的五个等级（五步卓越法）

    职能级

    金点子及改善提案 制造关联部门主导 消除浪费削减损失 制造部门承接目标 目标由下往上汇总

    协同级

    公司经营课题改善 横向部门协同拉通 运营流程瓶颈突破 全职能部门承接目标 目标制定的上下集成

    度量级

    业财融合一体化组织 横向拉通与纵向集成 关注算得出和降得下 降本指标内嵌绩效管理 利润倒推降本增效目标

    战略级

    低成本战略模型的构成 战略成本动因识别控制 全价值链作业成本管理 低成本模式的具体实施 ROE倒推降本增效目标

    卓越级

    目标成本管理支撑战略落地 提供竞争优势的产品和服务 满足客户、员工、股东需求 利润与资金管理在行业领先 速度与效率管理在行业领先

    降本增效大家最关心的问题：

    降本增效的六维驱动

    定组织

    看数据

    立目标

    增销量

    做管控

    降成本

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