我们的数据的准确性，数据的及时性和充分性，永远是我们降本增效要突破的瓶颈。我们经常讲：透过数据看本质，透过本质做降本；数据管理追根究底；数据是起点，目标是终点。我记得有一次我在宁波辅导降本增效，我跟董事长正在交流这个时候，财务总则拿着他的财务报表给董事长看，董事长一看那个数据说你这个数据有问题吧，那个财务总说我拿回去改一下。
你这句话一讲完，董事长心里就愣了一下，拿回去改一下？更怀疑你这个数据有问题。
数字思维的第一课，当你用数字管理企业时，记住三句真经：
"数据是起点，目标是终点"
"透过数据看本质，透过本质做降本"
"没有数字思维，降本增效就是自杀"
一、数字思维的降维打击
贵州茅台酒，茅台酒一瓶厂家售价是1,499，终端售价大概在2,800到2,900左右。
但是我们看它的生产成本只有多少呢？48块钱，占比只有两点三；
他的销售费用是46块钱，占比只有3.1；
他的管理费用是78块钱，占比呢是5.2；
他的税收是96块钱，占比是6.4；
而他主要的成本，就是他的经销商的费用，金额是495，占比是呢33%；
我们发现，茅台酒的产品成本根本就不是主要矛盾。
他的主要成本动因是他的渠道费用，经销商的费用。
所以呢茅台酒如果要推行降本增效，它是改善它的渠道费用和经销商费用。
当然，茅台酒它你不太可能去搞降本，因为它觉得没必要，
是吧！我们的利润太高了。
一瓶1.5元的矿泉水，产品的成本只有1分钱，占0.67%；终端店的费用，占了33%，0.5元。
一部iPhone12，材料成本占了40-50%。
这么一看就知道该从哪下手，是不是。
这就是数字思维的魅力，降维打击啊！你得学会怎么用杜邦分析法，去扒开财务报表的底裤。
我辅导过的企业，90%都犯这个错：在错误的成本战场上拼命！
二、不做“表哥表姐”做“数据杀手”
很多企业把财务叫“表哥表姐”，为什么？做表的哥哥，做表的姐姐，简称：“表哥、表姐”，天天做报表却创造不了价值！
曾经的账房先生，绝对是东家的头号军事；你干财务的，连过去的账房先生都干不过，你说你做的啥财务？
所以，财务要干三件狠事：
1、拆解三张表
▷ 资产负债表看时间：账龄30天的应收款和180天的能一样？
▷ 利润表看分类：哪个产品在偷偷吸血？
▷ 现金流量表看造血：现金流不自由，净利润就是纸！
2、建立管理会计月报
把"烧空窑损失14万/天"这种业务语言，变成财务能核算的"效率损失成本"
3、IT系统实时预警
当材料损耗超过红线，系统自动@生产总监老婆的微信！
三、比亚迪的“成本预谋”
去年比亚迪海豹成本比Model 3低15%，靠的不是压价，而是（停顿）...数据预判！
▷ 提前布局江西铝矿；
▷ 电池自产率100%；
▷ 把固定资产变流动：半导体子公司给友商供货。
这叫什么？这叫用数据下棋！你看到的是别人在打价格战，人家玩的其实是成本战！
记住丰田那句狠话：拧干毛巾上最后一滴水。不如听我说半句：先找到哪块毛巾最湿！
