你还在用"为什么没达标"训斥团队？德鲁克早说过："管理不是问责，而是激发潜能。"真正的高手，一句话就能让团队战斗力翻倍——今天带你解锁管理者提问的黄金段位，三招教你从青铜逆袭成王者。一、青铜段位追责，黄金段位破局
当业绩不达标时，青铜管理者会拍桌子："为什么没完成？"这种质问只会换来借口而我在辅导太古可口可乐时，带着团队问的是："目标怎么定才合理”
就像下象棋那般，青铜只是盯着那些被吃的棋子，白银呢在思考着下一步该怎么走，不过黄金段位的人却已经在盘算着十步之后的杀招啦。借助战略增效模型，我们把降本目标细致地拆解到了采购端（也就是对供应商进行分级管理）、生产端通过动态排产算法来实现）、物流端利用AI进行路径优化），到了第二年，利润率居然直接就跳涨了18%呢。
二、别让问题困在死胡同
国药一方制药的人效提升案例，着实可以称得上是经典之作。当其他企业依然在为“怎样才能少招人”而感到纠结的时候，他们却在思考：“业务结构到底该如何进行调整，才能够使人效翻倍呢？”
这就像《孙子兵法》所说的“善战者求之于势”。而且通过劳动分配率推算法，他们进而发现：
* 将30%重复性工作交给RPA机器人
* 用"技能矩阵"重组跨部门协作链路
* 建立动态人效仪表盘实时预警
结果？人均利润飙升30%，还孵化出3个创新业务单元。
三、系统提问法=管理核武器
特斯拉工厂流传着一句话："提出对的问题，答案会自动浮现。"我的《利润空间-降本增效系统》正是基于这个逻辑设计
* 营销创收九连环：从用户触点反推产品迭代
* 人效提升五维模型：用财务数据倒逼组织变革
* 成本控制双螺旋：让采购成本与质量指标动态平衡
这套系统为什么能让世界500强三年省出20亿？因为它像GPS导航，不断追问：
"这个决策对三年后的利润结构有什么影响”
"当前投入在ROI曲线上处于什么位置”
"各部门的关键动作是否形成增强回路”
看到这里，你或许会问：究竟该如何具体地落地这些高阶思维呢？下期将会为你揭开人效提升的“加减乘除”终极算法的神秘面纱——通过一道小学数学题，就能够让团队自然而然地主动帮你实现省钱增效！