买最贵的系统，干最蠢的事！你家数字化转型是不是也这样？——今天扒一扒那些年我们交过的智商税！上了ERP、买了BI、搞了大数据，结果发现最‘数字化’的是员工的Excel造假技术？数字化转型的终极陷阱：业财打架，数据修仙！系统越先进，员工越智障：上了ERP还要手工录Excel？花50万买的OA系统，最终功能就是给领导发生日祝福？IT部还说这叫平滑过渡。
数据烟囱比老板架子还高：销售用CRM，财务用金蝶，仓库用WMS。完美实现：同一个客户，在三套系统里是三个不同的人！高管们强烈要求，我们要打破数据孤岛，然后买了第四套系统！
为什么要数字化，是为了用数据来准确决策，看一眼，就能知道哪里该降本，哪里该增效。用什么数据？业财融合的数据！
痛点一：业财融合？都玩成了“业财打架”了！什么叫管理会计都不知道，怎么业财融合？
销售部用CRM吹业绩，财务部用金蝶算成本，同一笔生意，两边数据能差出20%！
仓库说发货了，物流说没收到，财务说已付款——三套系统各自为政，老板看得想报警！
90%的企业数字化失败，是因为业务部门觉得“财务不懂业务”，财务觉得“业务在编故事”！
某公司花50万上了智能报销系统，结果销售部为了凑发票，连“火星基地差旅费”都敢填！审计部：这波是开拓外星市场了？
痛点二：数据真实性？全员“修仙文学”
生产部为了KPI，把停机时间全记成“设备保养”，实际在打王者荣耀；
供应链数据全靠文员“手动美化”，库存明明为零，系统显示“充足”；
数据造假不是道德问题，是系统设计问题，让人撒谎比让人说实话更省力。
业财融合的核心：让财务去业务部轮岗三个月，业务去财务部学做账，互相伤害才能互相理解。
数据保真的秘诀：所有系统必须满足，造假比干活更累，比如：每改一次数据自动触发审计警报。
真·降本增效的数字化应该是：
先让现有系统说人话（比如把"容灾演练"翻译成"别等服务器着火才哭"）
宁可少买一个模块，多培训三天员工
所有功能测试标准：老板能不能自己操作到付款成功？
你们公司数字化是‘真香’还是‘真坑’？