你降员工的本，增老板的效；降员工的本，增企业的效。企业效益提升了，老板的利润提升了但是员工并没得到任何好处。员工怎么可能不抵触降本增效？降本增效，我们要牢记一句话，员工事不关己、高高挂起；事要关己、一跃而起。各位老板，自己在心里问问：
你去年降本目标完成了，财务账上利润涨了吗？
采购部说省钱了，生产部有没多花返工费？
员工听到要“降本增效”有没有翻白眼，会不会觉得又是变相扣工资？
如果中了任意一条，今天这篇你必须仔细看完！我们调研过173家500强企业，发现降本增效最大的坑，不是方法不对，而是员工根本不想干！
一、为什么员工不买账？
十多年前，我辅导一家建筑陶瓷企业，他们主要做地板砖，有一天我来到他的窑炉车间，发现他们在烧空窑。
我就问那个窑炉的经理怎么回事。他说：“姜老师，上面那个压机坏了，砖流不下来，没砖不就只能烧空窑了，又不能停窑，重启一次好几十万”。
我说：“这种现象经常发生吗？”
他看了一眼告诉我说：“这种现象发生的频次也不少。”
我再问他：“如果我们烧空窑这种损失成本大吗？”
他告诉我：“假如一条日产量为3万平方米的生产线，每天需要消耗 5.4万立方米的天然气，一天的成本大概在十四五万左右。”
这个主管知道这么大的成本浪费，他为什么没有主动推动去改善呢？
我继续问：“为什么不解决？”
他撇撇嘴：“省下的钱又不会给我，我何苦找事做？做好了还好，做坏了，还要挨批、挨罚！”。
老板觉得，在微利时代，低成本才是竞争优势，降本必须是战略级高度的！
员工心里想：降本就是麻烦，要改流程（要多做事）＋肯定是工作以外的任务（要加班）+做不好要还要挨骂（没收入还要挡责任）
更扎心的是，很多企业玩的是"三无套路"：
1、无差别伤害：行政部砍打印纸，研发却买百万设备吃灰
2、无底洞填坑：采购压价导致供应商偷工减料，质量损失翻倍
3、无利不起早：省下1000万，员工工资条纹丝不动
二、怎么破？把“你们的事”变成“我的钱”
降本增效，他首先要解决的一个问题就是员工愿意去降低成本，员工愿意去降低成本比员工能够降低成本更重要。如果他愿意降低成本，他自己会想尽一切办法来学习一些降本增效的工具和方法，来推动降本增效。
钱在哪里，心在哪里；激励在哪里，执行力就在哪里。成本不仅是控制出来的，更是激励出来的。
降本增效短期靠工具，长期靠激励。
华为研究所有个神操作：所里墙上挂着公式——工资总额=利润总额×0.3。工程师熬夜改图纸时念叨的不是"领导要求"，而是"每降1块成本，我奖金多3毛"！
这套"四金法则"你直接抄作业：
1、金拇指工程（即时反馈）
每项改善贴银拇指贴纸→10银换1金→10金换钻石拇指，钻石拇指=带薪假/子女教育基金二选一。
案例：某汽配厂老李用废旧模具改夹具，墙上拇指比劳模奖章还多。
2、金算盘体系（数据透明）
把"公司省的100万"拆解成：全员烧烤团建、部门KTV包厢基金、直接发现金红包。
记住：员工不在乎数字，只在乎数字后面的零花钱。
3、金降落伞（风险兜底）
某药企搞"对赌基金"：管理层自掏200万押金，达标奖2000万，失败押金捐进员工福利奖金池。
结果：采购总监带老婆孩子住工厂盯供应商。
4、金手铐（长效绑定）
台塑集团的利润分配术：省下的钱50%给团队，其中10%马上分，40%转为"成长股"；连续3年达标，股金变3倍；中途离职，颗粒无收。
效果：新人抢着学成本分析，老员工主动带徒弟。
更完整的原理，请看：如何激励全员降本增效？——让每个员工都成为“成本控制者”。
结尾金句：
各位老板，员工激励就像是种果树——
员工要闻得到花香（短期激励）
看得见果子（中期分红）
爬得上树干（职业晋升）
记住：没有带不好的兵，只有不会分钱的将！
